Weer een filmpje in plain english. Ze zijn simpel en leuk.
Al die netwerken: in de privésfeer doe ik er niets mee en ga ik er ook niets mee doen.
Professioneel liggen er mogelijkheden als het gaat over heel uitgesproken thema's. Je kunt in principe sneller zijn met verkennen van ideeen en oplossingen als je met meer mensen denkt.
Bibliotheek 2.0, Edwin Mijnsbergen en Frankwatching laten hiervan wat zien.
Sociabel vind ik niks, gaat nergens over, 2700 leden in 4 jaar betekent weinig animo en dan sta je daar met 0 vrienden wat te doen?? Zoek dan een netwerk rondom een thema dan weet je tenminste wat iemand anders wil en verwacht. Dan kun je het weer ergens over hebben.
Dat nergens over hebben gebeurt al genoeg.
Linkedin zou kunnen werken als je collega's zoekt in dezelfde werkomgeving.
Dizzie lijkt op LibraryThing.
Voor al deze netwerken geldt: je moet wel op zoek zijn naar iets.
Het gaat me steeds meer tegenstaan, die sociale sites.
En wat is de toegevoegde waarde voor de bibliotheek? Ik ben er nog niet van overtuigd dat die er is. Opzetten, onderhouden en uitbreiden van contacten kost veel tijd. En wat is het te verwachten en nog belangrijker het gewenste rendement?
Volgens onderzoek zijn er wel degelijk voordelen voor bedrijven om sociale media in te zetten. Hieronder vind je twee korte berichten hierover.
BeantwoordenVerwijderen- http://marketing.about.com/od/internetmarketing/a/socialmedianonprofit.htm
- http://www.jungleminds.nl/nieuws/news/de_voordelen_van_web2_0
Ik denk dat je je vergist als je zegt dat Facebook/Hyves alleen voor jongeren is en ook LinkedIn gaat veel verder dan contact zoeken met collega's.
Men zoekt ook niet per sé aansluiting rond een thema. Vaak gaat het om meerdere onderwerpen en interessegebieden, zowel privé als professioneel. Sommige mensen houden dit gescheiden door verschillende accounts aan te maken, en bij anderen loopt dit allemaal door elkaar. Doelgroepmarketing wordt ook steeds lastiger, want iedereen maakt zijn/haar eigen doelgroep.
Het bijhouden van een sociaal netwerk kost tijd, uiteraard.
Er ontstaat echter een verschuiving in werkzaamheden. Omdat klanten via een sociaal netwerk contact met je zoeken zullen andere kanalen minder gebruikt gaan worden.
Hoe dan ook als bibliotheek moet je ervoor zorgen dat je online wordt gezien en bekend bent met de ontwikkelingen, zodat je ook mee kunt in die ontwikkelingen.
We zijn niet voor niets ineens (bijna) hip: http://www.metronieuws.nl/algemeen/bieb-in-de-lift-dankzij-twitter/SrZkdd!SmT1FWXEtn9s/
Dank je voor je reactie en voor de goede links. Mijn verhaal was misschien ook wat kort door de bocht.
BeantwoordenVerwijderenEn er gebeurt ook in Bibliotheek Westland op digitaal gebied toch ook een hoop wel:
digitale nieuwsbrieven, interactieve website met youtubefilmpjes, digitaal aanmelden, verlengen en reserveren, selfservice en betaalautomaat, online betalingen en kaartverkoop, catalogus met mogelijkheid tot schrijven van recensies, taggen en QR code.
Allemaal ontwikkelingen van de laatste 2 jaar. Dat heeft geleid tot meer klantencontacten dan ooit en een grotere klanttevredenheid. De bibliotheek is veel vaker in beeld.
In de komende jaren zullen ongetwijfeld andere digitale tools worden ingezet om die contacten te onderhouden en uit te breiden.